深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-易事達光電《生產效率提升+新工廠布局+組織績效》咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1208次 發布日期：2022-8-30 20:06:48 |
抓住機遇，夯實基礎，是易事達創新發展的必經之路。以公司利潤為出發點，不斷尋求自我突破，快速的自我成長，來打造一支所向披靡，戰無不勝的精銳團隊，為公司持續發展再創輝煌，為IPO上市做儲備，力爭成為坦洲第一家上市公司!
日前，目經理魯老師、古老師、易事達董事長徐寶洲先生、副總經理張鋼先生、副總經理楊成先生以及易事達光電所有核心管理層人員共同出席本次會議，共同見證易事達新起點。 思博項目組趙老師致辭
首先感謝易事達領導對思博團隊的認可，引進思博是為了更好的發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，變革的目的是把我們的經驗提煉出來，然后用系統化的思維構建起來，讓企業經營管理流動起來;優化工作流程、提高工作效率，為了變革工作持續推進改善，在此提出了三點建議： 1、目標導向; 2、務實執行; 3、利他思維。 最后，圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對項目做了詳細講解。希望大家積極參與、快速響應，不糾結、不等待，相信老師，全力以赴。 易事達董事長徐寶洲先生致辭
首先介紹了公司推行管理變革的背景、推進范圍及項目目標，并對公司目前生產運作中存在的問題進行了分析，他表示這些問題已經嚴重地制約了公司的發展，管理創新技術變革是易事達發展勢在必行的階段，表明了公司改革的決心。最后，動員全體易事達人一起參與推進項目，精誠合作，團結一致，配合老師工作，一起完成這次變革的使命。 變革不會是一帆風順，每位易事達人要做好打持久戰的準備，直面困難，勇往直前，變革后的易事達也必將煥發新的活力。思博團隊將全力以赴，為易事達的成長提供專業保駕護航，成就易事達更加輝煌的明天。 精彩掠影
|
|
上一個：課程預告：9月23日-24日 降… | 下一個：思博咨詢-信誠硅膠《降本增效管理… |
相關新聞 |
